郑州展会策划项目管理主要包括以下内容。
1.会展人力资源管理
人力资源是会展活动的决定性要素。会展人力资源管理的任务是通过制定会展人力资源战略和人才工作计划，科学、合理地设计会展工作岗位.做好会展人才的招聘、培训、服务、使用、协调等一系列工作，为实现会展活动的目标提供智力和人力保障。
2.会展营销管理
会展营销管理是为达到会展目标,而规划和实施会展理念、会展产品定位，会展服务、价格和促销策略的过程.它包括会展市场的分析、会展市场目标的选择。招展招商和招募会员策略的优化、营销过程的控制等环节
3.会展信息管理
会展活动从本质上来说，是一种信息交流活动，是会展活动的起点，也是会展活动的终点会展信息管理的具体任务是开展会展信息的收集、加工.传递，存贮、检家。为主办单位领导，与会者、参展者、客商和记者各方面提供及时、准确、系统和有效的信息。
4.会展服务管理
会展服务包罗万象，会展的成功多半来自一流的服务。
会展服务的对象是与会者、参展商和观众，甚至还包括媒体记者，服务的内容包括为与会者、参展商、观众和记者提供旅游、文书通信、采访，接待、礼仪、交通、后勤、金融、展台设计与展具制作等各方面。
5.会展财务管理
会呢作为一种经济现象和经济活动。需要一定的资金投人，也会有一定的经济回报会展财务管理的任务就在于，編制财务预算开辟筹资渠道、保证资金到位、实施财务监管，降任会展成本、提高会展效益。
6.会展物流管理
会展物流管理以满足参展商的需求为目标向参展商提供包装、运输，通关，撒运、仓储、布展、报展等一系列的物流服务，以最低的物流成本达到参展商所满意的服务水平。同时保证会展活动按时顺利进行。
